11月1日，中藍光電“卓越績效模式”導入專項工作會議在公司會議室正式舉行。“卓越績效模式”是全球最成功的企業管理經驗的總結，是組織提高經營質量系統性管理的有效方法，是推動公司經營管理過程持續改善的重要工具，是不斷提升公司的經營管理水平、推動公司可持續發展的企業文化。公司創始人&董事長王迪同全體專項導入工作組領導出席會議。
10月28日，公司成立“卓越績效模式”導入專項工作組，工作組組長由公司董事長王迪擔任、工作組副組長由知名專家曹云峰老師和品質中心總監畢廣森擔任，所有管理骨干為專項工作組成員，以此來實現公司經營管理過程的持續改進，不斷提升公司的經營管理水準，推動公司的可持續發展。
會上，公司董事長、“卓越績效模式”導入專項工作組組長王迪發表項目啟動講話。王迪表示：“卓越績效模式”是排名世界前列的優秀模式，它反應了世界現代管理的先進理念和方法。中國許多企業和組織紛紛引入實施，而且都取得了出色的經營結果。今天，很榮幸能請到知名專家曹云峰老師指導“卓越績效模式”的推進工作，我們也將借此機會，提升公司的綜合實力，實現企業高質量發展。
“卓越績效模式”導入專項工作組副組長曹云峰老師進行項目總體情況說明。他指出：公司組建了卓越績效自評師隊伍，通過系統的培訓培養自評師應用“過程方法”，定期對公司的領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進六大經營管理過程，產品和服務結果、顧客與市場結果、財務結果、資源結果、過程有效性結果和領導等各方面的經營結果進行全面的評價，以達到持續改進的目的。
最后，公司常務副總裁、中藍中央研究院院長吳發權帶領事業部負責人、職能中心負責人紛紛做出表態，表示“卓越績效模式”導入期間將積極支持、參與、配合導入工作，希望此次“卓越績效模式”導入將加持公司綜合管理能力和整體實力的提升，為中藍光電成為世界一流企業奠定卓越的管理基礎。
